サービス価値
変化の激しい競争環境において、競合他社を正確に分析し差別化戦略を構築することは 企業の持続的成長に不可欠です。睿達の競合調査は、深層分析と戦略的洞察により、 市場での競争優位性確立と収益性向上を実現します。
競争優位性確立
競合分析により自社の独自ポジションを明確化
戦略的差別化
競合との差別化ポイントを特定し実行可能な戦略を策定
市場シェア拡大
効果的な競合戦略により市場ポジションを向上
収益性向上
競合分析に基づく価格戦略で利益率を最適化
競合企業分析
主要競合他社の事業戦略、財務状況、組織体制を多角的に分析し、 競争環境の全体像を明確化します。
- 事業戦略・ビジネスモデル分析
- 財務パフォーマンス評価
- 組織・人材戦略分析
製品・サービス比較
競合他社の製品・サービス特徴を詳細に分析し、 自社との差別化ポイントを明確にします。
- 製品機能・品質比較
- 価格・コスト構造分析
- 顧客評価・満足度調査
マーケティング戦略分析
競合他社のマーケティング活動とブランド戦略を分析し、 効果的な市場アプローチを提案します。
- 広告・プロモーション戦略
- ブランドポジショニング
- 販売チャネル戦略
業績・シェア分析
競合他社の市場シェアと成長性を定量的に分析し、 自社のポジション評価と目標設定を支援します。
- 市場シェア推移分析
- 成長率・収益性評価
- 競争ポジション分析
強み・弱み評価
競合他社と自社の強み・弱みを客観的に評価し、 戦略的優位性の構築方向を明確化します。
- SWOT分析・競合比較
- コアコンピタンス評価
- 改善機会の特定
差別化戦略提案
競合分析の結果に基づき、自社独自の差別化戦略と 競争優位性確立のための具体的施策を提案します。
- 差別化ポイントの明確化
- 競争戦略の策定
- 実行計画の立案